电梯配套策略是从中国制造电梯开始都有的，一直延续到现在，配套策略本来无可厚非，比如一家电梯厂不可能做的电梯部件全部生产，比如导轨、钢丝绳、导向轮、按钮等。

  如果一家电梯厂实施全产业链生产计划，那真是太强大了。不过没有量的支撑，会导致生产所带来的成本高于同行，不利于竞争。

  但是做什么样的事情都有边界，如果一个电梯厂家的生产80%以上都靠配套厂家来完成，那他的竞争力在哪里？现在行业里面出现电梯大配套方案，确实方便了电梯厂家，也降低了电梯厂家的成本。电梯厂家可以不出一个制造人员就完成了电梯的制造，但是这样长期以往下去，电梯制造厂家还有什么竞争优势？

  电梯大配套策略，类似武侠剧中的《葵花宝典》，这是让电梯制造厂家自废武功，不用研发了，不用生产了，留下一堆销售人员就能够继续卖电梯，短期内看电梯厂家成本降低了，利润提高了。但是电梯厂家不自己制造后，对配套厂家提出年降本计划，然后你会发现他的产品质量下降了，材料越来越薄了。发到工地的错件慢慢的变多了，做工越来越毛糙了。

  电梯厂家尝到了这种低成本的运营甜头，研发投入会降低，反正有大配套厂家自己去研发创新。而当电梯厂家的研发人员在自己厂里接触电梯的机会慢慢的变少，闭门造车的环境下，对电梯产品研发的能力也会慢慢的弱。

  如何在实施了电梯大配套之后，电梯厂家仍就保持着研发能力和创造新兴事物的能力，是目前部分电梯厂家所面临的重大课题。

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